Derichebourg
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Euronext Paris · DBG
Grappin chargé de ferraille contre le ciel
Accueil/Le Groupe

Un groupe familial,industriel, coté.

Une entreprise de récupération de métaux née en 1956, cotée dès 1963, reprise en 1996 par Daniel Derichebourg et transformée en trente ans, par acquisitions successives, en premier recycleur de métaux d'Europe.

1956
Création de la CFF
1963
Cotation à Paris
1996
La famille Derichebourg
2026
Premier acteur européen
01 Notre histoire

Le même métierdepuis 1956.

Trois idées traversent soixante-dix ans d'histoire : la continuité d'un métier, la constance d'une stratégie et une ambition européenne.

01
Continuité

Même métier depuis 1956, même famille depuis 1996, deuxième génération déjà en poste avec Thomas Derichebourg.

02
Constance stratégique

Chaque acquisition renforce le cœur de métier ; les activités périphériques (aéroportuaire, multiservices) ont été cédées.

03
Ambition européenne

Espagne en 2019 avec Lyrsa, Allemagne et Europe centrale en 2026 avec Scholz.

Camionnette Derichebourg « Débarras de caves, achat ferraille et métaux »Archives Derichebourg
1956

Création de la Compagnie Française des Ferrailles

Des entrepreneurs conscients du potentiel de valorisation des déchets métalliques fondent la CFF.

Premier broyeur en opération en France
1963

Introduction à la Bourse de Paris

Le 23 avril 1963. Le groupe est aujourd'hui membre de l'indice SBF 120 (ticker DBG, ISIN FR0000053381).

1977

Absorption de Novafer

Branche ferreux et non ferreux.

1987

Absorption de Metalinor

Filiale d'Usinor-Sacilor : le chiffre d'affaires double.

Années 1990

Partenariat avec le cimentier Vicat

Naissance de la coentreprise Valerco, devenue Valèreco : trente-cinq ans de collaboration industrielle, toujours active en 2026 avec la ligne CSR de Pagny-sur-Meuse.

Cimenterie vue du ciel
1996

Daniel Derichebourg prend le contrôle

Fils d'un récupérateur de métaux, il devient PDG de la CFF via sa holding CFER, en octobre 1996.

Coulée de métal
2005-2007

Naissance du groupe Derichebourg

Rachat de Penauille Polyservices et fusion avec CFF Recycling en 2007 : 3 500 salariés en 2006, une identité rouge, noir et blanc.

Flotte Derichebourg
2013

Cession de Servisair

Les activités aéroportuaires sont vendues à Swissport (450 M€) : recentrage sur l'environnement et les services.

2015-2016

Vague d'acquisitions en France

Valerio, Bienstock, six centres Galloo en Île-de-France, SLG Recycling (22 centres), Bartin Recycling (ex-Veolia, 20 sites, 450 000 t/an).

Chaîne de tri présentée à la COP21
2019

Lyrsa, Espagne

Acquisition du leader espagnol du recyclage de ferrailles et de ses 18 centres.

2021

Ecore

Rachat du concurrent Ecore (ex-Guy Dauphin Environnement, 1,2 Md€ de CA) : Derichebourg devient le n°1 français incontesté.

Carcasses compactées
2022-2023

Recentrage sur le recyclage pur

Apport de Derichebourg Multiservices (37 000 salariés) à Elior contre 48 % du capital. Abderrahmane El Aoufir devient directeur général le 18 avril 2023, Daniel Derichebourg reste président.

2026

Scholz Recycling

Signature le 5 mai, closing le 31 juillet : 180 sites, 3 500 salariés, 1,6 Md€ de CA en Allemagne, Tchéquie, Pologne et Slovénie pour 480 M€ de valeur d'entreprise. Le groupe passe à 5 Mds€, 8 800 collaborateurs, 17 pays.

Lingots d'aluminium
2026

Première émission d'obligations vertes

10 septembre : 800 M€ levés dans le cadre de financement vert créé en juin 2026.

02 Gouvernance

Une famille aux commandes,un horizon long.

Actionnaire de contrôle familial depuis 1996, deuxième génération en poste : pas de logique de fonds, une stratégie industrielle qui se juge sur trente ans.

DD

Daniel Derichebourg

Président du conseil d'administration

Fils d'un récupérateur de métaux, il prend le contrôle de la CFF en 1996 et bâtit en trente ans le leader européen du recyclage des métaux.

AEA

Abderrahmane El Aoufir

Directeur général · depuis avril 2023

Pilote la stratégie de recyclage pur du groupe, l'intégration de Scholz et le déploiement de l'outil industriel en Europe.

TD

Thomas Derichebourg

Directeur général délégué

Dirige Derichebourg Environnement, la marque opérationnelle du groupe. Deuxième génération de la famille en poste.

  • Famille Derichebourg (holding CFER)≈ 41 %
  • Flottant & autres actionnaires≈ 59 %

Plus de 50 % des droits de vote. Dernier chiffre public (2019), à actualiser avec le client.

01
Participation Elior Group

48,17 % du capital, issue de l'apport de Derichebourg Multiservices en 2023.

02
Contrôle et transparence

Comptes audités par trois cabinets (Ernst & Young, Denjean & Associés, BM&A), information réglementée AMF, document d'enregistrement universel annuel.

03
Siège

DERICHEBOURG SA, 119 avenue du Général Michel Bizot, 75012 Paris. Exercice clos le 30 septembre.

03 Chiffres clés

Solide,rentable, investisseur.

Un bilan robuste, une rentabilité maintenue à travers les cycles, et la quasi-totalité du résultat réinvestie dans l'outil industriel.

Indicateur2024-2025S1 2025-2026
Chiffre d'affaires3 337,1 M€1 829,8 M€ +7,8 %
EBITDA courant319,5 M€177,8 M€ +9,7 %
Marge d'EBITDA courant9,6 %9,7 %
Résultat net part du groupe122,0 M€73,5 M€ +16,3 %
Investissements industriels131 M€58,2 M€
Fonds propres · dette nette · liquidités (30/09/2025)1,12 Md€ · 683 M€ · 415 M€
Dividende par action (au titre de 2024-2025)0,13 €
Objectif EBITDA courant 2025-2026350 à 370 M€

Pro forma après Scholz : 5,0 Mds€ de chiffre d'affaires, 8 800 collaborateurs, 455 implantations dans 17 pays.

Chiffre d'affaires
Recyclage 94 %6
Marge EBITDA recyclage
8,9 %
Marge EBITDA collectivités
20,6 %
Ferreux (kt)
4 418,6
Non ferreux (kt)
695,1
CA aligné taxonomie UE
80,8 %

Deux pôles : le recyclage (94 % du CA) et les services aux collectivités (6 % du CA, 184 M€, marge de 20,6 %).

04 Implantations

455 sites.17 pays. Une carte.

Filtrez par pays ou par métier, survolez un pays, cliquez sur un site phare. Le maillage est notre premier argument : le gisement est capté là où il naît.

455implantations affichées
    05 Nos valeurs

    Ce qui ne change pasquand tout grandit.

    Une marque, une charte, un site : 455 implantations sous une seule identité, avec le même niveau d'exigence de Montréal à Ljubljana.

    01

    L'exigence industrielle

    Chaque site est une installation classée, chaque opérateur est formé et habilité, chaque tonne est tracée. La qualité de la matière livrée ne se négocie pas.

    02

    La continuité

    Un métier depuis 1956, une famille depuis 1996, des partenariats qui durent trente-cinq ans. Nos clients savent qui ils trouveront en face d'eux dans dix ans.

    03

    L'ancrage territorial

    Des emplois verts non délocalisables, une centaine de personnes insérées chaque année avec Envie, des sites qui vivent avec leur bassin industriel.

    04

    La transparence

    Groupe coté, information réglementée, état de durabilité audité : nous publions ce que nous faisons, y compris nos indicateurs de sécurité.

    Nos métiers

    Ce que nous faisons de la matière.

    Quatre publics, onze prestations, le procédé expliqué étape par étape.
    Investisseurs

    Cours, résultats, documents.

    Toute l'information réglementée du groupe, coté à Paris depuis 1963.